一边收购,一边关店。

近日,华润集团收购了英国最大超市集团乐购(Tesco)20%的股份,约合25亿元(作价2.75亿英镑),并将在大数据、供应链等多方面与乐购保持联系,至此之后,华润将拥有乐购100%股权,乐购也将正式退出中国市场。

“不过经过了多年的对接和业务融合后,目前的乐购门店基本翻牌为华润万家,二者在供应链后台等方面都完成了对接。”一位接近华润集团的高管表示,收购剩余20%的股权,也是双方找到适当的时机,完成了最后一步资本运作,是意料中的事情。对于收购乐购后,华润万家如何找到新的增长点,《中国企业家》曾联系华润万家采访,但截至发稿仍未收到回复。

显然,这个计划落空了。随着近几年国内零售环境的变化,大卖场模式日渐式微,自从与乐购成立合资公司后,华润万家便陷入亏损的怪圈,亏损金额一度达到7.02亿元。与此同时,华润也开始频频关店,据《中国企业家》不完全统计,从2014年~2017年间,华润万家门店总量由最初的4127家,减少至3162家,闭店近1000余家。2019年三季度,华润万家营业收入195.78亿元,同比下降3.77%;净利润2.53亿元。

而当物美、永辉、盒马进一步的攻城略地后,华润万家的劣势变得更明显,“零售业已经过了拿到地址就有生意的阶段,再加上中国的市场化差异非常大,不同地方有不同的消费习惯,如果没有强势的品类来带动,不能做到很好的精细化运营,很难突破。”庄帅说,零售行业粗放式的经营模式已经接近尾声,成本更低、顾客粘性更高的社区将成为商家必争之地。

坚持以人民为中心的发展思想彰显中国制度优势,为战胜疫情奠定必胜信心。全心全意为人民服务,是我们党一切行动的根本出发点和落脚点,是我们党区别于其他一切政党的根本标志。发展为了人民,人民利益高于一切。疫情发生以来,以习近平同志为核心的党中央一再要求各级党委、政府要“永远把人民放在心中最高位置”,“始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位”。在党中央的坚强领导下,中央有关部门和各级地方政府把疫情工作当作现阶段最主要工作来抓,千千万万党员干部挺身防疫一线,数万医护人员超负荷救治护理,医疗科研团队不舍昼夜全力攻关,人民军队紧急增援前线,施工人员争分夺秒抓紧建设,社会各界纷纷捐资捐款……全党全国全民同心同向,与时间赛跑,与病魔斗争,指向就是一个——人民利益高于一切,生命安全重于泰山。正是始终坚持把人民放在心中最高位置,才有了疫情的逐步控制,有了湖北以外省份新增病例十一连降,有了治愈出院人数的较快增长。

该漏洞同样被评为“Critical”高危级别,是微软最高的漏洞级别。

这不是华润第一次与乐购达成协议。早在2013年,华润就与中国乐购成立合资公司,双方各占80%和20%股权,所有中国乐购门店改为华润万家,华润号称要建立一个100亿英镑的中国业务。

“大卖场的动线混乱、缺乏人员管理办法、卖场工作人员与高层之间缺乏沟通,卖场的问题反映不到高层,高层也不了解卖场情况。”曾任职华润万家华北地区的工作人员表示,卖场的经营很粗放,没有重点的品类经营,不仅消费者到店很难找到自己想买的东西,也给补货的场内工作人员带来一定难题。

根据华润万家的开店计划,2020年万家LIFE将开出近300家门店,而以集市业态为特征的万家MART将在未来三年内达到门店数量100余家。华润万家相关负责人也表示,未来将聚焦于高端业态和小业态,并积极推动大卖场转型升级,通过创新零售贴近消费者。

全国人力纷纷支援湖北,全国物力也纷纷支援湖北。钟南山院士、李兰娟院士、王辰院士亲率团队出征湖北,疫情防治科研攻关团队与时间赛跑、与病魔较量,“用创纪录短的时间甄别出病原体”。施工作业人员不舍昼夜争分夺秒,火神山、雷神山医院在创纪录短时间高质量建成并投入运营,十几家“方舱医院”在短短几天时间内极速建成。防疫相关企业抓紧开工复产,开足马力超负荷生产紧缺物资。全国各省、社会各界纷纷捐资捐款,资金、口罩、眼罩、护目镜、防护服、医疗设备、药品、酒精、消毒水、蔬菜瓜果等等纷纷向湖北、武汉涌来。截至2月7日,党中央、国务院,国家多个部委以及各兄弟省(区、市)支援湖北省各类医疗物资累计达到1000万件次以上。强大的社会动员能力背后正是强大的制度优势。世卫组织总干事谭德塞不由感叹:“中方行动速度之快、规模之大,世所罕见,展现出中国速度、中国规模、中国效率,我们对此表示高度赞赏。”

可不管是物美收购麦德龙中国,还是家乐福中国委身苏宁,在与本土企业的结合中,对本土零售业而言无疑是锦上添花,但华润收购乐购后,除了将其门店统一更名为“华润万家”,以实现品牌扩张,在供应链升级、数字化改造等方面并没能很好的融合。而如今新零售理念渗透进零售业态后,华润万家又如何调整自己的业态?收购乐购剩余20%的股份,又能否使其重回“超市一哥”的地位?

作为中国的零售巨头,华润万家的销售规模超过万亿,而除了大卖场业务外,其旗下还有苏果、Olé、blt、V+、乐购express、VanGO等多个零售品牌,截至目前,华润万家已进入全国240个城市,员工人数近22万。

随着消费者多元化的需求,中国的零售市场也变得更为复杂,跑马圈地的时代已经结束。不少业内人士表示,未来零售企业的入门门槛会越来越高,更需要重资产投入,来提升效率,完善供应链和采购体系。

尽管目前的华润万家也在大力发展小业态门店,尝试社区生鲜模式创新,想要满足3公里商圈,用户日常生活、高频次消费的需求。但就目前北京市场来看,物美多点、苏宁小店等各个品牌都在持续发力,且重点都放在生鲜便利服务,华润万家还要找到新的突破点。

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华润医药也是中国第二大医药制造商和医药产品分销商,中国拥有全面医药产品组合的医药制造商之一,中国第一大非处方药制造商,大健康板块则成为近年来华润集团营业额增长的主要动力之一。而傅育宁作为华润集团的掌舵人,曾兼任华润医药板块董事长,这是他在华润旗下众多板块中唯一兼任董事长的业务板块,可见其对医药板块的重视。

办好中国的事情,关键在党,关键在人。有党的坚强领导,有中国特色社会主义强大的制度优势,有中华民族全体人民的团结奋斗,就没有战胜不了的艰难险阻!全国帮忙,武汉是能够过关的!

当时华润集团董事长傅育宁也表示,华润万家计划关闭68家大卖场业务,并将目光转向便利店和社区商业。“未来最具生命力的零售业态是小业态和社区商业,这是华润万家未来布局的重要一步。”

比如近期华润啤酒在收购喜力啤酒后,首次公布了其2019年财报,其综合营业额为331.9亿元,同比增长4.2%;公司股东应占综合溢利为13.12亿元,同比增长34.3%,报告期内,啤酒销量总计1143.4万千升,同比增长1.3%。华润啤酒在中国经营超过70家啤酒厂,旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌,占中国啤酒市场的近21%。

全国一盘棋的制度优势为战胜疫情筑牢物质力量。全国一盘棋,集中力量办大事,是党成就事业的重要法宝。疫情发生以来,全国人民与湖北、武汉人民紧紧站在一起。无论医护人员、医疗设备,还是防护物资、生活物品,湖北、武汉需要什么,八方支援什么。中央和地方卫生健康、财政金融、发展改革、交通运输、教育科技等部门纷纷出台政策、通知,同心协力抓好疫情防控。19省份按“一省包一市”模式结对援助湖北抗疫,全面增强湖北各地市抗疫力量。人民军队闻令而动,450人医疗队伍除夕之夜出征援鄂,2月13日再次增派2600名医护人员驰援武汉。各省纷纷派出援鄂医疗队,从第一批到第二批、第三批……有的省份已经派出了第十批援鄂医疗队!北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西四大“天团”会师武汉。目前,全国派往湖北支援抗疫的医护人员已2万余人!

在疫情抗战中,党的旗帜在防疫一线高高飘扬。全国各级地方政府纷纷成立疫情防控指挥部,各地各级政府机关、国有企事业单位纷纷成立疫情防控领导小组。中央和地方一再发出通知、指示,要求各级党组织领导班子和领导干部特别是主要负责同志坚守岗位、靠前指挥,切实担好属地责任,要求广大党员、干部特别是领导干部在疫情防控斗争中挺身而出、英勇奋斗。疫情发生以来,全国近400万名城乡社区工作者奋战在疫情防控一线,交通路口、小区门口、村庄入口……到处都是党员、干部挺身而出的身影。请战书上的一颗颗红手印,医治火线上的一封封入党申请书,微信群里的一声声“我报名”,人流涌动中的一个个“最美逆行”……让全国人民感动,感谢,致敬!“我是党员,我先来”,“一线岗位全部换上党员,没有讨价还价的余地!”“不计报酬,不论生死!”……一句句和平时代“最硬核表达”是共产党员的铮铮不悔誓言,是共产党人的崇高精神信仰!正是千千万万党员干部、千千万万医护工作者的奉献牺牲,让全国人民才有了主心骨,吃上定心丸!

微软还提供了一些临时解决办法,比如在Windows资源管理器中禁用“预览窗口”和“详细信息窗口”。

该漏洞涉及 与Windows字体有关的Adobe Type Manager库 ,微软表示攻击者可以通过多种方式利用此漏洞,例如欺骗用户打开特制文档或在Windows预览窗格中查看它。

当前没有可用的修复程序来修补漏洞,不过微软表示将会在下一个星期二补丁(4月14日)推送更新解决该问题。

但值得注意的是,当2014年傅育宁接任华润之际,中国的商超企业已度过黄金期(2003年~2013年),步入增长趋缓的阶段,而据内部人士透露,当时华润收购乐购,也是想要找到新的突破点,加大市场占有率。

回望历史的昨天,伟大的中华民族在中国特色社会主义的强大制度优势下,战胜一个个艰难险阻。站在历史的今天,我们完全有理由相信,在中国共产党的坚强领导下,充分发挥中国特色社会主义制度优势,中华民族必将战胜伟大复兴征程上的再一次特大艰难险阻!

其实相比于近两年才崛起的社区店、便利店而言,早在2015年前后,华润万家就已经将小型业态作为主要战略发展方向,根据当时的规划,华润万家约2400家小业态门店中,1200家超市将全部按照乐购express定位和标准升级改造,到2020年计划小业态门店将在全国扩张到6300家。

不过傅育宁曾对《中国企业家》表示,他对华润所有的业务都重视,兼任华润医药董事长,是因为医疗板块涉及到和北京市政府的合作,此举有利于推进合作。

而在2019年,华润万家也开始了自己的“瘦身”业务,全年大卖场开店量仅有6家,并分别将其山东济南、青岛等地的大卖场交由山东本土品牌家家悦全面接手,拟全面撤出山东市场;而部分北京门店也由物美超市接管,华润万家不再对其运营。

不过对于华润万家后来陷入亏损,傅育宁也坦陈华润万家受到团队调整和市场变化的冲击比较大,也需要创新的业态和新的技术应用来说服市场,但从华润整体的转型和发展来看,实际上华润万家并没有找到更好的措施,来进行自我调整和升级。

再加上收购乐购后,华润万家既要将其纳入自己的体系,又要将其翻牌为华润系品牌,想要抽身进行自身变革也是心有余而力不足。更何况,收购完成后,华润与乐购的整合过程并不顺利。据了解,在整合过程中先是“关店”措施引起了乐购方面店员的不满,紧接着从实体零售转向电商思维的进程也颇为缓慢,而通过高层“换血”来统一管理,也加深了乐购与华润万家在企业文化方面的分歧,成为整合的一大难点。

而对大型商超来说,核心竞争力便是供应链,尤其是缺乏一定规模效应的供应链体系,更无法发挥出效果。对华润万家而言,其主要亏损便在华北地区,而北方的供应链体系并没有很强大,同时乐购的数字化运营做的也还远远不够,二者的再次结合,能不能给华润带来新的增长也是未知数。

当时的乐购和华润并没有线上的基因,尽管2015年华润就打算重启电商业务,并与乐购的电商业务进行合并,但最终也没能激起太大的水花。“这几年中国的消费生态变化非常明显,消费者对于商品的要求越来越趋于个性化和精致化。”庄帅指出,由于电商业务的发展,如果线下业务不能满足消费者需求,消费者会立刻返回线上。不少业内人士表示,目前华润万家在这两方面都没能很好地满足当下用户需求,尤其是小而个性化的需求,这也是大型商场不具备的优势。

而永辉超市也在超级物种、绿标店之外,开出了500多家mini门店,并通过与大店业态互补,在各大区域内进行填空式布局,实现了整体业绩增长。永辉方面表示,mini部分门店已经实现了盈利,而2020年永辉mini也将成为永辉线上线下融合的重要交互场景。

党的集中统一领导的制度优势为战胜疫情提供根本保证。中国特色社会主义最本质特征和最大优势是中国共产党党的领导。在疫情抗战中,党的领导集中统一、坚强有力,领导推动全党全国全民共同抗疫。面对突如其来的特大疫情,习近平总书记亲自指挥、亲自部署、亲自调研,多次发表重要讲话、作出重要指示批示;党中央成立应对疫情工作领导小组,领导党政军民学、东南西北中戮力同心开展疫情防控人民战争,并向湖北派出指导组,中央领导亲赴武汉战斗一线督战;中央政治局常委会多次召开会议,专门研究部署疫情防控工作;国务院成立联防联控机制,统筹中央各有关部门共同抓好疫情应对。党中央的集中统一坚强领导为全党全国全民抗战疫情提供了遵循,明确了方向,凝聚了力量,奠定了信心。

相比命运多舛的零售业务而言,华润集团其他业务可谓是风生水起。据了解,华润医药发展迅速,于2016年在港交所主板挂牌;华润啤酒于2019年收购喜力啤酒;华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心,实体企业约2000家,其直属企业中有7家在港上市。其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药处于行业领先地位。

另一方面,盒马的前置仓业务(即盒马小站)将全部升级为盒马mini,同时今年预计至少达到100家。相对于盒马鲜生来讲,盒马mini的优势是投资相对较低,约等于盒马鲜生门店投资的十分之一,还可以入驻此前盒马鲜生进不了的郊区、城镇等三四线市场。

中国食品产业分析师朱丹蓬回复《中国企业家》时也表示,商超巨头们为了应对大卖场的衰落,除了线上线下进行联动,社区化、小型业态也是另一个自救途径。“虽然不能拯救整个商超企业,但更多的是作为业态的有效补充,满足更多的消费需求。”

如今,华润万家已经着手突破线上,加重线上比重,并在线下相继开出万家MART和万家LIFE等全新品牌,希望打通线上线下进行融合,满足消费者需求。但是在日益激烈的市场竞争中,华润万家在体制机制和创新能力上都不占优势,与永辉相比,其没有永辉式的“合伙人”管理体制,与盒马相比,其缺少互联网公司业态创新的活力。如何在卖场业务与小型业态中找到自己的优势,还需拭目以待。

即便如此,华润万家也没能趁势崛起,反倒淹没在了盒马、永辉乃至每日优鲜等布局社区便利店的玩家中。“虽然布局很早,但是并没有以生鲜品类作为基础切入,在运营上也缺乏自己的特色。”电商零售分析师庄帅对《中国企业家》表示,华润万家在经营方面比较粗放,既缺乏新的营销模式,也缺少突出品类,很难有新的亮点和创新。

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